2011/01/21 人的資源管理 2006年度講義配付資料 [講義配付資料について] 授業で配付した資料です。印刷して活用して下さい。 自分の競争力を高める 問題の性質を知る 決定を行動に移す 全員一致なら決定しない 不要な決定はしない すぐれた 日本企業の グローバル人的資源管理 に関する一考察（古沢） する可能性を高めることになろう。また、内的には 現地人 がトップになることで グラ ス・シーリング（ ）が打破され、有能人材の採用に関する状況が改善すること 2018/06/27 2019/08/31 ら人的資源管理への名称の変更は，このような人事部門の機能の変化を受けて行われたので ある。웖웍웗 人的資源管理部と名称を変えた人事部門は，アメリカ経済の停滞期にその危機を乗り越える ため，戦略的機能を果たすことをも期待されるようになる。
た｡世界のトップレベルの競争力を備えるにいたった日本の自動車企業の競争力の岩盤そのものをとらえたい｡ これが第一である｡それに迫るために,①競争力を決めるコスト,デリヴァリー,品質に関わる管理や人材の
きく変化する。人的資本理論は，教育・訓練・健康などへの投資を通じて人的資源の生産 力を高める人的資本投資の意義を強調し，人的資本は従業員の先天的能力と後天的に獲得 された知識や技能の総計であると考えられた。 しかし、こと人的資源管理の分野 では、技量こそが長期の競争力を左右し、一国の雇用、したがって一国のくらしを左右と 考えられる。なぜそう考えるか。 それ以外の資源は、資金があれば他国から買うこともできる。資金がなければ援助とし HRM（人的資源管理）とは？ HRMは、「Human Resource Management」の略語であり、 「人的資源管理」と呼ばれるものです。 HRMでは組織にかかわる人材をコストや労働力といった面だけで判断するのではなく、人的資源として捉えていきます。 的文脈」（2007年）において、看護管理者を「看護の対象者のニーズと看護職の知識・ 技術が合致するよう計画し、財政的・物質的・人的資源を組織化し、目標に向けて看護 職を導き、目標の達成度を評価することを役割とする者の総称をいう」と示してき
人的資源と企業価値 1 人的資源と企業価値 若杉 明 はじめに 営利企業の行動目標は、企業価値を高める ことにあるといわれている。そこで企業価値 とは何か、それはどのようにして測定される か、企業価値を高めたり、あるいはこれを下
また適応できるように人的資源の潜在能力を引き出し、環境，組織へのフレキシブルな適 応能力を高めることが人的資源管理の課題である。 本論文では、人的資源管理におけ、小集団管理と言われる管理手法に注目していきたい と思います。 を確保する為には物的資源以上に技術と人材が不可欠の条件であると認識してきている。技術は人材か ら生まれる。したがって人材,すなわち人的資源は最も重要な資源である。 激しい競争環境の中で企業組織はどんな人材を求めるのであろうか。 多くの国は、主に 20 世紀の管理者的経済によって生じた労働力の構造的な制約に直面し ている。どのようにして、人的資本と組織知識への投資を十分に高いレベルで確保しつつ、 組織間、組織内のいずれにおいても労働力流動性を最適なレベルで確保する これは，どの課題に取り組むかは各々の企業が自ら決めることがcsrであり攻めの取り組みの性質でもあることからすれば当然のことであろう。攻めの取り組みは企業の競争力を高めるものであり，高いcrは2-2で示したように競争力を高める経営資源である
人的資源の測定に関する研究は，1960年代か ら会計学はもちろん，行動科学，人的資源管理論，経済学，経営戦略論等，複数の領域で行われてき た。本論文は人的資源の測定という観点からこれ ら複数の領域の研究をレビューする
人的資源と企業価値の会計的アプローチ（尾形） －3 － 人価値説』といわれ，「個人価値をもって人的資源とみる」4） 見解であり，もうひとつは，『人的 組織価値説』といわれ，「人的組織価値をもって人的資源とみなす」5） 見解である。
人的資源管理モデルの下では、人事労務管理の時代から、様々な点で、人をみる視点が180度変わってきています。 本文をダウンロード の相互期待が高まることが前提とされ、組織全体としての一体感が高められることが目指されています。 企業にとって富をもたらす存在、いわば「競争優位の源泉」であると認識されるようになってきたのです。 理技法は，統計的管理幅を± 6 シグマに定め，不良品の発生頻度を 96％以. 内に抑えて，経営 善や国際競争力を高める上では機能しなかった。 エ 目標管理制度と とであり，多くの場合，防御的な性格を持ち，自社の内部資源を最大限に活. 用したいという 2019年4月22日 人材マネジメントと類似する概念としては人的資源管理やキャピタルヒューマン 中小企業が経営を｢システム化｣するための3ポイントダウンロード（ 2018年9月8日 日本企業の人的資源管理は、組織内調達を中心としたタ. イプから、外部 が、競争優位性や独自性を有する特定の人事. 領域に特化し 上司や周囲との対話の頻度を高め、過. 去の対話履歴 の特性、競合を意識した人材獲得競争力、労. 2019年3月29日 だが、人材競争力を高めるとは、ただ「いい人を採用する」というだけではない。 り小なり多くの企業では年次毎の昇格管理や育成を行ってきたが、それだけでは多様な ては、社長や人事担当役員以外は、人的資源の確保・活用に関しての権限がなく、責任がな ダウンロードして、自分の都合に合わせて受講することができる. らに企業の競争力の源となる中核的人材の育成に向けたキャリア設計の課題について分析して. いく。 高め、そのことによって企業特殊的な人的資本が高まり、労働生産性の高さにつながっている. ことを示唆している 管理者・リーダー層の部下育成や動機付け能力向上に向けた教育研修に力を入れている 職場の経営資源（ヒト、モノ、カネ）を. そもそも、組織にとって重要な資源である人的資源は、人的資源管理（以下、HRM）と 人的資源の有効性を高めるために個人レベル、グループ・レベル、組織レベルで学習、 革、③収益性と競争優位の強化、④従業員の健康と福祉の保障、⑤学習と開発の
善・改革を進める人的能力を高める職場風土 づくりには時間はかかる。 （1）見える化 日本的経営の特徴であるチームワーク、全 員参加の改善を進めるために、トヨタでは「見 える化」を強調する。しかし、管理者のみを
科目名 人的資源管理論 科目分類 専門科目群（第1グループ） 総合科目群（第2グループ） 経済学科 必修 選択 学科 必修 選択 英文表記 Human Resource Management 開講年次 … 2017/12/12 人的資源管理論Ⅰで学んだことをふまえて，人的資源管理の新しいトピックスを取り上げ，現代の人的資源管理の課題を考察します。人材の流動化や企業のリストラクチャリング,アウトソ－シング等，現代の様々な人的資源管理の問題を論理的に分析し，思考する能力を身に付けることを 商大論集 第 66 巻 第 2 号 戦略的人的資源管理と従業員の心理 5 これらの研究は、HRM が競争優位の獲得において、重要な役割を担っていることを示 しつつも、HRM それ自体が単独で競争優位の獲得に寄与するとはしていない。 科目名 人的資源管理 担当教員 坂本 泰祥,各指導教官 対象学年 2年 クラス 学部：専門001 講義室 開講学期 2学期 曜日・時限 時間外 単位区分 選択 授業形態 一般講義 単位数 2 準備事項 備考 授業の詳細1 【授業の目的 】 企業の経営資源には物的資源・金銭的資源・情報資源などがあるが，この 企業が刻々と変化する市場動向を捉え、機動的な事業運営によって稼ぐ力を取り戻す「アジリティ経営」の実現に必要な「事業の可視化」と「事業ポートフォリオマネジメントの高度化」について解説します。 グローバル競争時代の人的資源管理 : コスト生産性による管理会計的アプローチ 木下徹弘著 晃洋書房, 2003.11 タイトル読み グローバル キョウソウ ジダイ ノ ジンテキ シゲン カンリ : コスト セイサンセイ ニヨル カンリ カイケイテキ アプローチ